項目經理個人墊付工程款（項目經理墊資工程款返還）

成包工程墊付款收不收稅?

1、是屬于私人老板，那么沒有公司的情況下，員工的收入是需要繳納個人所得稅的。如果是單位收入的話，就開的發票，不需要繳納個稅。

2、進度款。進度款指施工期間發包人根據工程完成情況應支付給承包人的一種工程價款。結算款。結算款，即竣工結算款，指工程竣工結算后發包人應該支付給承包人的除質保金外的剩余工程價款。

3、發包人應在收到申請后15天內支付結算款，到期沒有支付的應承擔違約責任。承包人可以催告發包人支付結算價款，如達成延期支付協議，承包人應按同期銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息。

4、收回墊付款要繳稅嗎？---不需要。如代墊子公司投資款后收回、代墊貨款后收回，不需要納稅。

5、這是稅法規定。有許多企業在鉆稅法的空子，對取得收入視為代墊收入而逃避納稅。因而稅法規定對代墊收入一并繳納增值稅。但同時符合稅法規定的2個條件的運費例外。

掛靠工程,建筑企業付工程款,直接支付給項目經理個人,如何規避風險呢...

1、防范建筑工程掛靠人的風險：要嚴格控制質量，保持生命線。由于工程驗收合格是掛靠人主張工程價款的前提，掛靠人必須特別注意工程質量；善于利用司法解釋直接向發包人主張權利。

2、在建設項目資金的管理上要有一套行之有效的規則，以確保項目資金完全用于項目支出。

3、掛靠人可以直接向發包人主張權利。掛靠人(實際施工人)既可以起訴被掛靠企業索要工程款，也可以直接起訴發包人要求其償還，但發包人僅需在潛伏工程款范圍內承擔還款責任。

4、避免由于項目經理本人缺乏施工經驗等問題導致施工過程中的風險。

5、被掛靠企業防范法律風險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設工程，而是采取內部承包協議的方式，因為內部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉變為被掛靠企業的自有項目。 (1)將掛靠人聘為被掛靠企業員工。

施工企業清欠工程款途徑及相關法律問題談

1、網上清欠：抓住國家清理拖欠工程款的有利時機，利用網絡優勢，對無市場前景并以拒簽還款計劃及已勝訴未執行和已起訴尚未判決的債權項目進行上網清欠，可在“建設部中國建設工程信息網”申報債權項目，這樣會能信息反饋。

2、銀行轉賬法 如某工程業主拖欠幾十萬元工程款，多年來業主以各種借口推拖不還，也不作對帳記錄，致使債權超過了訴訟時效期。

3、法律主觀：公司欠著工程款不給可以通過以下方式解決：協商方式發生工程款拖欠后，承包單位應主動與建設單位溝通，了解拖欠原因，制定相應的對策。

項目經理部自己給公司交的錢叫啥

1、不是。項目部的錢是屬于公司的，不是屬于項目經理個人。經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。

2、建筑企業收取項目部管理費的方式有兩種：一是以現金或銀行存款一次性交清；另一種是由項目部從建設方撥入的工程款中扣交。

3、項目工程所需設備與供應商洽談和合作，有項目經理部按單位工程用料和物資設備部門簽訂供需包保合同。對工程質量、安全、行政管理，測試，等工作的評估，對從決策到實施，從實施到檢測過程的檢查、考核和嚴格的管理。

4、項目部簽字領錢。如果說是項目部其他人員總款，要項目經理簽字方可零錢或者報銷。材料款，分包工程款，人工工資都要經過會計走賬，做好申請審批手續。對外得收付工程款，收款以企業臺頭，開收據，開票收錢，交稅之類。

5、項目經理部崗位職責 項目負責人(項目經理)崗位職責 在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。 項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

關于墊付工程款的規定

1、承包人請求支付工程價款的，不予支持。 因建設工程不合格造成的損失，發包人有過錯的，也應承擔相應的 民事責任 。

2、墊付工程款糾紛如何處理 墊付工程款糾紛的處理辦法：可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包方逾期不支付工程款，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以請求人民法院將該工程依法拍賣。

3、(1)建設超前性和利益性 預付款是指施工企業使用自有資金進行施工支付的款項，施工企業在合同簽訂后不要求施工單位支付工程款或只支付很低比例的工程款，待工程達到一定階段或工程完工后由施工單位支付。